おやじまんのだめだこりゃ日記

まじめに金がなくなった。パチンコで負け負け負けだ。しかし、スロットなんて、昨年10月ころから一度もビック引いてない。う～～～ん、ほんと俺ってギャンブル運ないよな。金もないし、禁スロでもするかァ…　でっきるかなでっきるかな、はてさてふふ～～んだね。

今までの業務を全て肯定してその上で再構築なんてできるわけないだろ、アンタ。ソフトをインストール、アンインストールしすぎてレジストリぐちゃぐちゃ、動作不安定になってしまったPCを元に戻すとき、あんたならどうする？一番速く一番安定させて動かそうと思ったら、再インストールするだろ？建物だって、増改築のほうが新築より金もかかるし大変なんだぜ？やるときゃ過去を全て水に流して、新規一転だろ？

今までのこと（人）をひきづって何ができるんだよ。おまえら馬鹿か？（馬鹿なんだな、これが）。会社の状態を見るとき、確かにPL、BSは大事だよな。だけどな、あれはな、「昨日は下痢しました。それは腐った物を食べたからです。下痢の中には消化されていないXXXが入っていました。」ってなもんで、腐った物食って下痢してからじゃ遅いんだっつ～の。どういうものが腐ってるとか、これからは食わないようにしましょうね、とは言えるようになるかも知れないが、食う前の腐ってるかどうかの判断はいつの場合もついて回るわけだ。結果を見てあぁでもないこうでもないなんて、ナンセンス。結果を変えるために何をしていくかだけだろ？だから、全ては予測（仮説）からスタートしなくちゃならない。その仮説も「出来ない」とか「無理だ」とか言う奴は最初から立てられるはずもなく、そういう奴らは除外するしかないのだよ。

私パソコン使えないんです～～、って言って、今の世の中通用するか？最初から使える奴なんて、誰もいないんだよ。自分で覚えるしかないんだ。全てそうだ。誰もやっちゃくれない。自分でやるしかない。そこんとこ、良くわきまえて話しろよな→うちの会社の人間

決算書そんなに大事だったら、もっとまともな数字をもっともっと早く出せよ。それも出来ずに薀蓄語るな。

今の時代、PL/BSよりも、金だ。金が回れば企業は潰れないんだ。今会社にいくら金があるのかもつかめない財務なんて、早く解散してしまえ。俺が一ヵ月後には今までよりずっと精度の高いものを出してやるから、首あらって待ってろよ。おまえ達の給料、俺がかっさらってやるからな。

経理もそうだ。うちの決算業務なんて、5,6人もいればできるだろ？出来ないのはなんでだ？仕事できない奴が多いからだ。いらない仕事が多いからだ。特例が多いからだ。経理なんて無味乾燥、感情抜きで行う作業の最たるものだ。それを色々ご都合主義で変えるな。経理操作は懲戒解雇だ。おまえらわかってんのか？本来ならとっくにクビなんだぞ？会社の金をちょろまかしてるんだぞ？みんなクビにしてしまえ。

はぁぁぁ、今日も出勤してしまった。ああ、連休が欲しい。給料上げてくれ。助手をくれ。つまりは俺の部所にもう少しコストをかけてくれ～～ってことだね。

しかし、みんなおきらくでいいなぁ…

誰か予算集計してくれよ～～。誰か経営方針作ってくれよ～～。俺はタダの使用人なんだぜ？こんなのにいろいろ作らせていいのか？大事な商談任せていいのか？やらせるんだったらそれなりのペイと権限をよこせっつーに。

またまた愚痴愚痴愚痴ってしまいました。

出張そのものは無事終わったのだけれども、その後の電話が頂けない。メモはとったのか？メモもとらずにどうやって報告するんだ？ハイハイ、あんたのおっしゃるとおりですがな。メモなんかとらなくたって、頭に入ってるつうの。メモとる＝覚えた気になる、ってなっていらっしゃるのと違いますか、あなた。そもそもですね、こちらであらかじめ渡した資料等は何も頭に入れずに視察しておきながら、こっちの言うことはきちんと聞いておけなんていう馬鹿、どこにいるの？そんなにためになることいったか？あたりまえのことしか言ってないじゃないか。ためになるというか、お～～というのは全くなかったよ、俺には。うちがあんたらに何を求めているのか、きちんと読めよな。うちは理論でなくて実践の能力を欲しているだけで、ウンチクはいらないのだよ。ウンチクたれるやつなら今までも何人もいたし、今でもいるからね。どちらが雇い主なのかわきまえないとね、今までのように自分の会社を運営しているのと違うんですよ、あんた。あんたのところの体制は、よーく理解させていただきました。

なんかやることいっぱいあるようなないような…

しかしなぁ、もう少しみんな働いてくれよ。俺にも部下くれよ。変な部所に変なの入れなくていいからさぁ。計数的なものとか、業務に必要なデータとか、全部こっちでやってやるから、後2人位くれよな。

しかしうちの会社の役職が上の連中って、まじめに腐ってる。その上自分の力を過信してるというか、今まで実績をあげてきたと勘違いしている輩ばかりだ。今日またその認識を再確認してしまった。飲みニュケーションでなくては現場の人身掌握ができない馬鹿、自分のやり方が正しいと過信してる馬鹿、よく現状を把握していないくせに言葉で取り繕うとする馬鹿…　ばかばっかりやん。

現場の実態と言うのは、あくまで数字を元に言わなくてはならないのは当然のこと。昔現場にいたとき、アルバイトに「XXXはいくつある？」と質問したら、「いっぱいあります」と答えられて愕然としたことがあったけど、おんなじことを部長クラスの人間が言っていいのか？忙しいというのは非常に簡単で、では、どのくらいの尺度から、管轄している現場は「忙しい」となるのか、これは数字ではっきり示さなくては誰もわからないだろ？

「この物の売上は、全売上の中でどのくらいを占めるのですか？」

「日々の変動がとても激しいのですが、かなりあります。」

おいおい、おまえの「かなり」って、１０％か？２０％か？それとも７０％なのか？聞いてるほうはわかんね～よ。

これだもの、赤字になるに決まってらい。こんな上位職者、みんなクビだね。

このごろなんだかやることがいっぱい出てきた。まあ、忙しいということはいいことだけれど、これがきちんとした会社の業務構築に結びつくよう、進めていかなくてはまったく意味のない話になってしまう。

しかし、物事をきちんと進めていくと、現場は全ていいかげんな管理をしてきたことが白日の元にさらされていって、最高に面白い。全ては簡単なことを徹底できるかにかかっているのだろう。

理屈もへったくれもない。マーケティングとか、マーチャンダイジングとか、かっこいい言葉を並べ立てたってしょうがないのだ。まずは売上の把握、支払う金の把握、投下労働時間の把握、現金の管理だけだ。これがダメな会社は何をやってもダメ。必ずやいい結果が出るはずだ。その前に、かなりのうみが出てくるだろうが…

パソコンは、ある意味非常に便利だが、パソコンの中に入れるとブラックボックスになってしまうことも事実だ。何でもパソコンで処理しようとしたって、その前の業務が確立していなければ出来ない話だ。その点を誤解している人間が多すぎる。

私事になるが、私が現場にいたときも、各種報告がパソコンでできるようになってから、店の動きと数字が不明瞭になっていった経験がある。給与が現金支給から銀行振込に変わり、数字だけの明細書に化けてしまった時の感覚、とでも言えばわかるだろうか？人間は、見て、話して、触って、書いて理解できる動物だ。それが「書く」という行為を省くと、かなりの弊害が出てくる。特に数字の面はそうだ。書くことによって頭の中に入っていくのだ。コンピュータで処理した数字は、正確かもしれないが間違いが発生した場合、割り出しに時間がかかる上、実感としてわかないものとなる。かたや、書面に書いたものは、細かな計算ミスはコンピュータに比較し多いが、大筋をはずすものではないと私は信じている。

当社は、決算書を出すために全ての業務が回っているといっても過言ではない。頭の切替を促すための仕掛けを、よ～～く考えよう。

今日はある外部の人間が当社にやってきた。まあ、俗に言うコンサルタントだ。いままで自社で全て解決しようとしてきたが、出来ない人間にゆだねたって無駄だということで、できる人に頼むことにした。賢明な選択だろう。

しかし、いいかげん目を覚ましてね > 経営者

といっても無理だろうなぁ。俺がやったほうがずっとうまくいくよ、きっと。

いや～～、PPP over SSH、これ、便利だわ～～。サイコ～。サーバの設定は、普通のLinuxならほとんどkernelをいじる必要はないし（PPTPではそうはイカのきんたまらしい）、クライアントも、昔のダイアルアップを思い出すな～～みたいな感じでOKだし・・・グーですぜ、だんな。

ODNから「送られたtracerouteを元に調査いたします。」ときたもんだ。あのね、調査ってね、こちらでおかしくなった時間にやらないとわからないのだよ。それ、知ってる？

科学的に証明するためには、再現性が必要なんだって知ってる？

調査した時間が昼だったら、調査しても意味ないってこと、知ってる？

ほんとにプロバイダの仕事してる？

いやぁ、プロバイダっって、ほんとにいい加減なもんですね

あっという間に一月も終わってしまう。こうやって、あららのらで今年度も終わるのだろう。４月には会社はあるのだろうか？

別になくなったって痛くも痒くもないけど、バタンといったらその後の処理が大変だな。あ～、どうでもいいから休ませてくれ。

すこし俺の言うこと聞いてくれ。石頭だから傾いたってこと、早く気が付いてくれ。といっても、気が付かないからこうなってるんだけどね。

俺が経営者だったら・・・

今の年寄り（老害の輩）はみんな辞めてもらうな。今までできなかったんだもん。責任とってもらうさ。例外なく公平に年齢でバッサリだな。

その後は拠点整理だ。売上半分で今の利益の１０倍出してやるぞ。あたりまえのことをあたりまえにやるだけさ。簡単だろ？

それで少なくとも営業利益１５％は出せるぞ。

ま、君たちには無理だろうね　>経営者

会議がないかと思ったら、やっぱりあった。しかしなぁ、営業箇所を閉めるからって、そんなに従業員が動揺するわけないだろ？　ほとんどアルバイトなんだぜ？　店がなくなって動揺するくらい大事に思ってる奴ばかりだったら、赤字になんてならないっつ～～の。

そんなことより、行く先がはっきりしていないことのほうがもっと問題だよな。馬鹿かおまえら。動揺させまいとして隠したって、もうみんな知ってるって。はっきりしないことのほうがよっぽど不安だよ。それで辞める奴はそれまでの奴なんだから、さっさとやめてもらえばいい。

ほんとアホな経営者だよな。

もぐらプロジェクトのPPP over SSHだけど、なんで動かないのかやっとわかった。クライアントのサービスを稼動させるの忘れてた。単なる馬鹿 > 自分。

いや～～、いいね、これ。色々VPNの方法はあるけど、これは面倒がなくていい。kernel再構築なんて、実験マシンではできるけど、実際に稼動させてるサーバじゃ無理だもんな。

Win98系に対応してくれたら、サイコーだね。

これで今度の出張時にも、出張先からアクセスできるってもんだ。いやぁ、プロジェクトメンバーに感謝だ。

今日も延々と踊りつづけた会議、黙って座ってる身にもなってくれよな。会社で決めた大方針をその場で覆すようなこと言うなよな　>経営者

しかし、ほんと何も進展しない会社だなぁ。

さて、うちの会社の連中は、もう皆帰ってしまいましたとさ。まだ19：00だぞ！！　危ない！！潰れる！！なんていっても、これじゃあ潰れて当然だね。これからの私の日記は、きっと倒産までのドキュメントとなるであろう…