月: 2011年8月

8月はお盆がある。お盆には帰省する人が多い。帰省するには会社を休まねばならない。

そんな三段論法はとうの昔に撃破されている俺。墓参りなんて何年も（いや、何十年？）もしていない。まーなんて野郎なんでしょ俺って。しかし、一般的には8月ってのは暇な月で、休みはそれなりに取れたりする・・・はずだった。

今年はなぜかどんどん休みが潰れていく。それも突発的な出来事や仕事の要請があって潰れていく。一日ずれただけで俺の休みに引っかからないのに、なぜか俺の休みの日にブチ当ててくる。なんでじゃ。なにか俺に恨みでもあるのか？

真面目にやってられんのだが。つか、労基に駆け込むぞコノヤロウ。

エスターと一緒に借りてきたのがこれ。クリストファー・ノーラン監督って書いてあったのだが、誰だか思い出せなかった。調べてみたらダークナイトの監督なんだね。インセプションはまだ観ていないのでなんともいえないけれど、個人的にはダークナイトはさほど面白いと思えなかった作品だった。

このメメントは10分しか記憶が持たない男の物語で、その設定がまず星三つというところか。物語もまさに細切れで続いていく。最初はちょっと混乱するが意外にすんなり頭に入ってくるように撮られていて、その構成力には脱帽ものだ。

最後は「え？おしまい？」というのが第一印象。しかしその第一印象は不思議な事に時間が経つにつれ薄れていき、もう一回観てみたい衝動に変わっていく。

これもオススメの一本だね。

しばらく前になるが、ビデオ屋で見かけて気になっていた「エスター」を借りてきた。そのコピーは「この娘、どこかが変だ。」

最初はそれなりに見えていた少女エスターが、時間とともに不気味な存在に変わっていくさまはなかなかのものだ。そんなにどぎついシーンもないし、ドッキリする場面も少ない。それでもじわじわとくる。詳しく書いてネタバレしてもアレなのでこれくらいにしておくが、結末はまさに「見てのお楽しみ」というところ。

実はそれほど期待していなかったのだが、観終わった後の満足感はそれなりにあった。個人的にはオススメ。ジワーッと来る怖さが好きな人はどうぞ。ただし、爽快感とかは無いのであしからず。というか、後味はあまり良くない部類。ま、それも俺の好みなんだけどね。

気温は高いが雲が多くて直射日光は避けられた。日が当たらないだけでもかなり楽だよな。
水は結構減ってきているね。

ダム側
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上流側
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少々前の話になるが、とある場所で沢田研二のモノマネタレントの歌を聞いた。このモノマネタレントはなかなかうまくそれなりに歌を楽しめたのだが、一番驚いたのが「ほとんどの曲をソラで歌える自分」だ。

それにしてもこの頃の歌謡曲はいい曲が多い。今の人が聞いたら古臭いのかもしれんが、俺の耳は全く古くささを感じない。

昔々オヤジとオフクロが裕次郎を見て「いい曲だなぁ」とか言っているのをふと思い出した。「それと同じかもしれん」なんて思うと苦笑いしてしまうね。

会議とかに出ていると、なにかと口を挟んでくる奴がいて興味をそそる。いろいろ意見があるのは大したもんだと思うが、あまりに口を挟んでくると欝陶しい。いつもはあまり人の話をまともに聞いていないので、口を挟んでくる人の話もほとんどノイズにしか聞こえない。だから注意深く聞いたことなどない。しかし、今回はなぜか興味が沸いたので勝手に分析してみた。

この人の場合、口を挟むのは「自分の知識をひけらかしたい」ことが多いように見える｡話のネタは最初に話している人から得るのだが、付随した経験とか知識とかを話したくてしかたがないようなのである。これはつまり、最初に話をしている人間より上に見せたいという意識の成せる技なのだろう。

また、はやとちりも多い。話の内容のポイントがよくズレるのである。というか、相手の話をよく聞けば聞くほど理解することに集中するため、疑問点は出てきても余計な口を挟む余地はどんどん減って行く。それでも口を挟めるというのは思慮が浅いからなんだろう。まあ、思い付いたことを片っ端から口にしているようなので、当然ポイントはぶれるに決まっている。そんな図々しさと勘違いがないとなかなか口は挟めないに違いない。人の話を最後まで聞く忍耐力と内容をよく理解する能力がないからはやとちりするんだけどねｗｗｗ

人になにかを伝えたいという意識が根底にある人の話は聞く価値があることが多い。それに対して自分の立場を優位にするためや力の誇示のために発せられる言葉は伝わって来ない。そんな事を改めて思った。

今日で仙台の七夕、山形の花笠も終わり。東北の夏祭りはこれで一段落だ。昨年に比べて気温は2～3度低くとても過ごしやすい。祭に繰り出してくる人も、昨年よりは過ごし易そうだ。

子供連れで祭を見に来る若い夫婦はみんなそれなりに楽しそうでほほえましい。子供はあっという間に大きくなってしまうから、一番かわいい時期を家族みんなで過ごすのはとてもいいことだと思う｡

なんてジジくさいことを思った祭の夜だった。

子供たちが昔買っていた雑誌の付録に、「ローマ字SURASURA」なるものがあった。この付録、なぜかトイレに置かれていたので用足しついでにパラパラと眺めていたら、この部分に目がとまった。

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何言ってんだよ（怒）！

単純に考えて、ローマ字はア行以外は全て2キー以上のタイプが必要だが、かな入力の場合は通常1キーだ。濁音・半濁音や「にゃ」みたいなやつはローマ字で2文字以上、かな入力でも2文字以上だ。どう考えてもかな入力のほうがタイプ数は少ないじゃん。

上の「どう考えてもかな入力のほうがタイプ数は少ないじゃん」でちょっと検証してみよう。ちなみに漢字変換なしね。

小さい文字を入力するときのShiftキーを入力数に含めても圧倒的にかな入力の方が少ない。なんでこんな明らかなウソをつくのだろう。覚えるキーの数がローマ字は26+αに対してかな入力の場合は50以上あるから？そんなの慣れでしかないし、速度を測る場合はキータイプ数で表現するのが当然じゃなかろうか。そうでないのなら、何を基準に「速い・遅い」を決めているのか明確にしろ。さてはお前○系だろ。

さらに読み進むと、この付録では「店員」はローマ字表記すると「ten’in」とするのが正式らしい。ローマ字入力でもこの通り入力すると確かに「てんいん」となる。だが、通常は「tenninn」と入力することが多い。つまり「ん」は「nn」みたいに、指は2バイトで覚えているんだよな。

上の例はまだ正しく変換できるので許せるが、「勉強」などに至っては正規なローマ字表記は「benkyo^」（oの上に^）で、これは変換さえできない。ローマ字変換入力のことはさておいても、「勉強」をかなで表記すれば「べんきょう」であり、ローマ字でも「benkyou」が正しいような気がするのは俺だけだろうか。伸ばす音を「^」で表すとすれば、「benkyo^」は「べんきょー」ではないのか？変な日本語だね。

などと、くだらない疑問がふつふつと頭をよぎった用足し時間であった。

先日の友人の話を聞きながら、こういうことが続くから「表面化しないサボタージュ」が起こって来るんだろうなと思った。

「表面化しないサボタージュ」とは、簡単に言うとみんながゆっくり仕事をするようになってしまうことだ。普通なら１時間で終わらせられる仕事を１時間半かけてする。とりあえずみんな動いているのでサボっているようには見えないのだが、全く急ぐそぶりも見せない。これをやられるとあっという間に生産性・収益性がダウンする。

そこに至までの経緯はこんな感じである。業績が悪くなって気合を入れられ、みんなネジを巻く。みんな初期段階ではまず間違いなくネジを巻くのだ。問題はその次からのステップで、ネジを巻いた成果について多少なりとも認めてもらえればその次もネジを巻いた状態を維持することが多い。しかし、ネジを巻いても巻いても評価されず全てが否定されると、「ネジを巻いてもダメなんだ」という意識しか残らない。やってもダメと言われるのであれば、やらなくても同じである。怒られるためにする仕事なんて誰もしたくないのだ。しかし、あからさまにサボるわけにもいかない。

結果、みんなゆっくり時間をかけて仕事をするようになる。発破をかけられるようなところでは人員削減もそれなりに進んでいるだろうから言い訳は簡単、「人手が足りません」だ。

こうなってしまうと軌道修正は極めて難しい。いくら気合を入れたって、この集団には通用しないのである。後は罰則でも作るしかなくなり、ますますみんなのやる気をそいでいく。特に人手を多く使う企業は人を人として大事にしないと、すぐさま「表面化しないサボタージュ」があちこちで発生し生産性が低下する。

「なんで生産性が上がらないのだ」と騒いでばかりのダメな企業なんて大抵こんなものなのである。

どっひゃー。雨に祟られたので前回のアップからほぼ一ヶ月が経過しているじゃないか。通行止めは未だ解除にならず。いつまでかかるのやら。

ダム側
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上流側
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先日のとある会議での事なんだけどさ。

その部署は業績が思ったように伸びず、経営者からあれこれツッコミを入れられていたんだ。業績が目標に達していない場合、大体はその遅れをどうやってリカバリするのか問い詰められることが多いよな｡それは当然といえば当然なんだけど、業績が伸びていない所を一生懸命伸ばそうとすること自体無理があるじゃん。特にやれることはやるだけやってダメな場合は、そんなことに労力を費やすことは無駄だよ。仮に伸びない原因が内部にあったとしても、その原因を取り除けば業績が著しく改善するという可能性は低いんだ。なぜなら、商売は相手があることだからね。こちらが何かしかければ競争相手も同じような手を打ってくる｡そんな中で、うちが選ばれない理由はブランドイメージであるとか商品力であるとかといった、総合力で負けているからにほかならないわけよ。それは日々の積み重ねで、付け焼き刃の対策だけではどうにもならないんだよな。ま、バカ当たり商品でも作れたら話は別だけど

だけどさ、中長期的なビジョンを描けない経営者に限って全ては対処療法なんだよなぁ。目先の数字、結果だけを捕らえ、ほんの短い期間だけでの問題は過大に扱うくせに長期的には大きな問題に成り得る些細な変化を見落とすんだ。それから、今やっていることの中には、短期的に見たら無駄に見えたり遠回りに見えたりすることもあるかもしれない。しかし、足元だけを注視して真っすぐは歩けないじゃんか。

その判断をするのが経営者のもっとも大きな仕事だし、経営者にしか出来ない仕事じゃんか。その一番重要な仕事を放棄して目先の事だけを追究するのは、経営者として失格であると言わざるを得ないよな。働くものを叱咤激励しつつ将来のビジョンを語りその気にさせる。その力が集まってくれば、自ずと組織の力がついて来るってもんだ。個々はほんの少し劣る面があったとしても一致団結して当たれば大きな仕事が出来る。それ、なでしこジャパンが我々に見せてくれたばかりじゃないか。よくもまああそこまで見事にみんなのやる気を下げることが出来るもんだと、逆に感心するよ、ホント。

と、友人がぼやいていた。ただ単に「バカと話すと疲れるぜ」ってことなんだろうな、と、思った｡