だめだこりゃ社のもくろみは見事失敗に終わった。提示された額では事業再構築の源資をひねり出せないばかりでなく、運転資金にさえ不足するのではないかと思われた。それどころか先方からはやんわりと「収益部門を譲渡するということは債権者側から異議申し立てが出る可能性もありますし、もし債権者が同意したとしても今度は株主から訴訟を受けることもあるのです。」と断りに近い言葉まで出る始末である。
だめだこりゃ社の経営陣には、掻く頭はあるが次の手を考えるだけの頭はなかった。
B社は最近M&Aにより事業規模を拡大してきている実績があった。そこで我々はその交渉後、B社の担当に「この会社を助けてもらえませんか？」と持ちかけてみた。俺はB社の担当の顔つきが変わったのを見逃さなかった。
「それは私的整理ということですか？」先方は明らかに乗り気である。
我々はこのままでは会社自体が危ないことを伝え、会社生き残りのための手は無いのか、何かあるのであれば提案いただきたいという主旨のことを伝えたのである。