おやじまんのだめだこりゃ日記 http://www.oyajiman.net/oyaji/ Linuxからアホ話まで、何でもありでござる ja Nucleus CMS v3.41 © Weblog http://backend.userland.com/rss http://www.oyajiman.net/oyaji/nucleus/nucleus2.gif おやじまんのだめだこりゃ日記 http://www.oyajiman.net/oyaji/ <![CDATA[サーバアップデートでVMware起動せず]]> http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2531.html
ubuntuはDebianをベースに作られていると聞いている。Debianはシステムの再起動なしでアップデートできるとか聞いていたのだが、それは俺の記憶違いだったようだ。昔々はinitコマンドだか何だかでシステムの再起動なしでカーネルを切り替えていたような気がしたんだが、今じゃ再起動が一般的になってしまった。MS社のおかげでSystemを止めても構わないという文化が根付いたんだなぁ。

カーネル関係が変わったので、VMware serverのモジュールもそれに合わせて再構築しないといけない。ということでvmware-config.plを実行する。いつものとおりモジュールがコンパイルされ、問題なく処理が終わった・・・かに見えた。

しかし、通常なら最後にVMwareのサービスが起動するはずなのだがそのような表示はされなかった。おかしいなぁと思いつつ、プロセスを確認してみると思ったとおり起動していないアッチョンブリケ。

あれこれやってみたがダメ。仕方がないのでVMware serverを再インストールすることにした。その前にアンインストール・・・あ、あれ？アンインストール出来ないぞ？つか、vmware-uninstall.plってスクリプトがないぞ。状況がよくわからず、しばし考え込む俺。思い出せ、思い出すんだ・・・はっ、そうだ。

あ…ありのまま 今　思い出した事を話すぜ！このサーバ、最初は実験的なものだったのでrpmで入れたのだが、後でアンインストール出来いことに気がついた。直すのも面倒くさかったのでそのままrpmヴァージョンで運用していたんだ。rpmならrpmからアンインストールすればいいのでvmware-uninstall.plがないのだ。これはもうだめかもしれんね。

最悪システムまるごと再インストールも覚悟し、仮想マシンの仮想ディスクとかをバックアップする。単なるホストOSのアップデートのつもりがとんでもないことになって超原辰徳だが、ものは試しでTarアーカイブの奴をダウンロードしてインストールしてみることにした。これが見事に成功、問題なくインストールは完了しサービスが無事立ち上がった。

ここまでなんと90分、システムごと再インストールのハメに陥ったら夜が明ける所だった。アブネーアブネー。仮想マシンは便利なんだが、ホストがポシャるとすべてポシャるというリスクは意外に大きいことを再認識させられた出来事だった。

]]> サイト運営 http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2531.html Fri, 3 Jul 2009 23:00:00 +0900 <![CDATA[2009年6月までのブラウザシェア]]> http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2530.html 全体的なシェアの推移は次のとおり。

[pdf]
なんとまぁ、IE系が一気に61.1％にまでシェアを拡大した。前月から9.3％も延びている。なんということでしょう、といった感じである。
ブラウザのヴァージョン別では次のとおり。

[pdf]
IE系がすべてシェアを延ばすという驚くべき結果になった。中でもIE8は前月から4.1％アップの10.9％、今更の感があるIE6が3.7％アップの23.1％、IE7も1.5％アップの26.9％となった。FX3.0系は7.8％大幅ダウンの25.9％となり、4ヶ月ぶりにヴァージョン別No.1の地位をIEに奪われた。というか、シェアを延ばしたのはIE系だけで、後は全部ダウンしたのだ。

これには実は理由がある。6月22日、突然コンビニ弁当関係のエントリにアクセス数が増えた。リファラとかをみると、メーリングリストかなにかでこのサイトにリンクを貼った記事が紹介されたような感じだ。今までもハテブが少々ついたりニュースサイトに紹介されたりしたときアクセスが集中した時があったのだが、その時はブラウザのシェアはさほど変化が無かった。しかし今回は少々話が違っていた。次のグラフを見てほしい。
これが全体のアクセス数の推移。前日と比較すると、5倍以上のアクセスがあった。（アクセス数合計のグラフ）
20090701-allcount.png
これに対し、FXのアクセス数は延びてはいるが前日の2倍程度だ。（Firefox系アクセス数合計のグラフ）
20090701-fxcount.png
この日のアクセスアップのほとんどがIEユーザーだったのだ。（IE系アクセス数合計のグラフ）
20090701-iecount.png
これが全体のシェアを大きく変化させた要因だろう。

このアクセス急増のリンク元はコンビニの弁当見切り販売問題　その４という奴だ。大本はエディタ・マガジンとかいうサービスを利用したものらしい。少々見て回ったが、あまり技術的に詳しい人が多いところではないような印象を持った。その勘は、奇しくもブラウザシェアで証明されたと言ってもいいかもしれん。22日を挟んだ数日間のブラウザシェアはIEが圧倒的で70％を越えている。また、ヴァージョン別ではなんとIE6がNo.1でなのである。普通の人は腐っていてもやっぱりIEなんだよなぁ。

]]> サイト運営 http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2530.html Thu, 2 Jul 2009 23:00:00 +0900 <![CDATA[大失敗で思い出した発火事件]]> http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2529.html ホンダのLife（360cc）で車体は携帯じゃないが0円、車検費用だけで手に入れた。

次に手に入れたのがミニカ（360cc）だったと思う。どうでも良かったのであまり記憶に無いが、三菱・ミニカを見ると二代目か三代目っぽい。これもほぼ捨て値で購入した。

ある日このミニカのバッテリーが上がったのでバッテリーを外し、充電器で充電した。悲劇はバッテリー取り付けのときに起こった。なんと、プラスとマイナスを間違えたのだ。最初にマイナスの電極をつなぎ、プラスを取り付けようとしたとき、電極から火花が散った。

俺は少々ビックリしたが、慌てず騒がず手袋を軍手から革の頑丈な手袋に替え、再度接続に挑戦した。接続時にバリバリと火花が飛んだが、気にせずネジを締めようとしたその瞬間である。なんとバッテリーに繋いでいる導線が白熱灯のフィラメントのように光りはじめ、ものすごい熱量を発しながら焼ききれたのである。あぶねー。頑丈な革の手袋でなかったら感電＆火傷間違いなしだった。

なんでこのときプラスとマイナスを間違えたのか、火花がでても間違いに気がつかなかったのか、今となっては全くわからない。

で、このミニカ、信じられない事にこの後も何事もなく動いた。三菱恐るべし。

]]> おしょすいごど http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2529.html Wed, 1 Jul 2009 23:00:00 +0900 <![CDATA[不正をさせない仕組み]]> http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2528.html ミスは気合じゃ防げないけれどというエントリへのコメントにコメント返しをしながら、ふと思い出した事がある。某ファーストフードのユニフォームの話だ。

そのファーストフードが日本に出来て間もなかったころ、ユニフォームも囚人服みたいでカッコが悪かった。カッコが悪かった上、少々不思議な事があった。レギュラー（社員）のユニフォームにはポケットがあったのだが、アルバイトのユニフォームにはポケットがなかったのである。

ある時、本部の人間と話す機会があったので、なぜポケットが無いのかその理由を聞いてみた。本部の人間曰く、「ポケットがあると金を盗まれやすいのでポケットを付けない」のだそうだ。ポケットはあると便利だが、無くてもどうにかなる。この事は、少々の不便を強いても一緒に働いている者の中から不正を働く者を出すよりマシだし、不心得者でも不正がし難い仕組みを作るのが合理的というアメリカの考えを目の当たりにしたような気がして印象深かった。

ダサかったユニフォームも次第にデザインが良くなっていったが、ポケットが解禁されたのは結構な年数が経ってからだったと記憶している。ポケットがついたとき、「ああ、やっぱりここは日本なんだなぁ」と思ったものだ。働いている人を意味もなく信用したいのだろうな、と。

俺はある友人から、友人の勤める会社のレジはいつもばっちりお金があっているという話を聞いた。客数・売上を聞いた俺は、レジがぴったり合う事の方がおかしく感じたので「溜め銭もってて合わせてるんじゃねーの？」とそいつに言ったのだが、そいつは「そんなことあるはず無いだろう。」と全く取り合わなかった。だが、よくよく調べてみると俺の言ったとおりで、レジと現金が合っているのではなく合わせていたようだった。

ここでの問題は誤魔化していたことよりも、誤魔化さなければならなかったことにある。ミスをミスとして報告できない企業体質が一番の問題で、誤魔化しが効くシステムというのが二番目の問題なのである。システム上の問題は、レジを扱う当事者がチェックも行っていたこと、レジのマスターキーを使える者を限定していなかったことなどである。当事者でない第三者が必ず定期的にチェックを入れ、レジは通常は登録と点検のみ可能にしておき、もし合わなかった場合にはその原因をとことん追求することでミスは少なくなっていくのだ。

任せることと丸投げは違う。盲信するのもいいが、悲しい出来事は大抵盲信からの放任が原因なことが多いのも知っておくべきではないかと思う。

]]> つれづれなるままに http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2528.html Tue, 30 Jun 2009 23:00:00 +0900 <![CDATA[ミスは気合じゃ防げないけれど]]> http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2527.html 事故は気合じゃ防げない　ＪＲ西の「人為ミス研究」脚光 - MSN産経ニュース
人為的なミスを科学的に分析しミスを減らそうという取り組みは生産分野などでは昔から行われてきたことで、そう珍しいものでもない。実際のJR西日本の研究結果を読んでいないのでアレだが、上記記事を読む限りでは「気合を入れるとミスがどうなるのか」は書いていない。実際はどうなのだろう。

交通安全週間なんてことをやると、始まってすぐ死亡事故発生なんてしゃれにもならない報道をよく耳にする。交通安全キャンペーンなので必要以上に緊張した結果、事故がおきるのではないかと思っている。精神の緊張は体を硬直させたり判断のスピードを遅くさせたりする場合がある。スポーツなどで力むとミスをしやすいのはそのためだ。こういう交通安全キャンペーン実施期間とそうでないときの事故率に差はあるのだろうか。

ただ、のんべんだらりんとしていても判断が鈍るだろう。だから、ある程度の「気合」は必要不可欠ではなかろうか。気合というより緊張感なんだけどね。

この記事を読んで、ふと昔の毎日新聞の社説を思い出した。風の息づかい云々って奴だ。すでに本体は無いのでコピペを乗せておく。
社説：特急転覆　安全管理で浮ついてないか
五感を鋭敏にして安全を確認するのが科学的だとは到底思えないし、ましてや「風の息づかいを感じていれば、事前に気配があったはずだ」などとは絶対に言えない。この腐れ社説から3年半、せめてこの記事が毎日から出てくるような体質であればJ-CASTニュース : 毎日新聞、連結最終赤字12億円　08年度決算とはなっていなかったかも知れん。あ、この記事を書いた産経もあまり業績は芳しくないようだね。つか、MSNと組んだところって、もしかして・・・

]]> これでいいのか http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2527.html Mon, 29 Jun 2009 23:00:00 +0900 <![CDATA[外見が醜い人間は内面も醜いか否か]]> http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2526.html 外見が醜い人間は、内面も醜い。

とあるファーストフードに勤めていたころ、俺はたぶん500名くらいのアルバイトは面接したんじゃないかと思う。アルバイトとはいえども仕事上は主戦力なので、採用にはいつも気を使った。

最初は面接時の応対とか会話の内容なども参考に決めていたのだが、たった数十分の面接だけではその人がどういう人なのか把握しきれるはずも無い。当然当てにしていたのにすぐやめたり、期待していたけど全然働けなかったり、真面目そうだったけれど超不真面目だったり、なんてことがよく起こった。それでも何度も何度も募集採用教育を繰り返しているうちに、なんとなくはずれはつかまないようになってきた。はずれをつかまないようにするコツ、それはちょっとしたしぐさや言葉の端々からでる「醜さ」の度合いを測ることだった。また、その醜さの度合いの計測は第一印象が正しいことが多かった。

アルバイトの仕事は接客業が主だったので、おおっぴらに募集要項には書けないが「容姿端麗」が望ましいのは言うまでも無い。実は俺は上にあげた益田と同じような意見を持っている。内面が醜い人間はかならず外見にでる。募集採用教育を繰り返すたび、その考えは正しいと思えるようになった。性格の悪さや意地の汚さは必ず外見にでるのだ。

もともとの容姿が悪くとも、正直で真面目で明るい人は醜く見えない。そして、人間の骨格はだんだん変わるのだ。いつでも明るく正直で多数の人間から慕われている人は、次第に綺麗になっていくのである。

]]> つれづれなるままに http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2526.html Sun, 28 Jun 2009 23:00:00 +0900 <![CDATA[何が言いたいのかさっぱりわからん]]> http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2524.html コンビニ店主「見切り販売」の動きを考察、コンビニ弁当を値引き販売すればどうなるか、コンビニ問題で思うことの3つで、一日で合計5000ページビューくらいあった。このくらいあると変なのも湧いてくる。

最初に湧いたのがコンビニ店主「見切り販売」の動きを考察についたこのコメント。
はははは
その人が商売に
向いていないだけの話

どうすればこのエントリからこんなコメントが出てくるのか詳しく説明してほしい。こんなコメントする人はネットに向いていない人だろうからムキになるな＞俺。

次に湧いたのがコンビニ弁当を値引き販売すればどうなるかについたこのコメント。
ははっは
＞コンビニ業界全体をぶち壊すことになるような気がしてならない。
だから、なんなんだ。
コンビニの、ドアの外で、左右を向けば
同じ看板が見える状態で
つぶれるも糞も無いだろう。

俺こそ「だから、なんなんだ。」と言いたい。せっかくムキになるなと自制したのに水の泡だこんちくそー。何が言いたいのか、それこそ左右を確認してもう少しわかるように書け。俺からのささやかなお願いだ。ちくそー、手が震えるぜ。

この二つのコメントは同一IPアドレスからほぼ同じ時刻に書かれているので、コメント主は同一人物と見て間違いない。多分、物知り顔で偉そうなことを書いているエントリにムカついて書いたんだろうとは思う。エラソーな書き方にムカつくのもわからなくはないけれど、ネットにはこんなエントリは腐るくらいある。これしきでムカつくのであればネットは向いていないので、そういう感情や思い込みを取り去って読むことが出来ないアナタはネットから足を洗った方がいいとアドバイスしておく。こういう意味の無い文句なんて書き込むだけ時間のムダだし読むほうも書くほうも精神衛生上良くないと思われるので、こんなむかつくネットからはさっさと身を引くことをお勧めする。つか、投稿の手順も2回ほど間違っているし、絶対向いていないよアナタ。こういう奴がいるから『ウェブはバカと暇人のもの』なんて話になるんだよ。あ、全然違うね。

前の繰り返しになるが、こういうくだらんコメントする奴は同じIPからは二度と来ない。ウンコを投げた犯人がそしらぬ顔で野次馬のフリをして見にきているのか、それとも投げ捨てで二度と来ないのか、そこまではわからない。だが、同じIPから二度と来ないということは自分がウンコを投げたのよくわかっている現れだ。自分のしたことを恥じているから身を隠すのだ。こんなことを繰り返していたら自分が嫌になるんじゃないかと思うのだがどうだろう。いや、違うな。こういう奴は自分が嫌いだから他人も嫌いなのだろう。不満にまみれて生きるのはアナタの勝手だけど、その不満は自分で蒔いた種だし、くだらんアナタの不満をこっちに投げないで欲しい。

あ、俺も投げちゃったね。

]]> 腐れエントリは腐臭を放つ http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2524.html Sat, 27 Jun 2009 23:00:00 +0900 <![CDATA[今更ながらの「ジョジョ」収集]]> http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2522.html ジョジョの奇妙な冒険」が読みたくなった。ブックオフにあるかもしれんと思い探してみたが無い。諦めようかと思ったがどうしても諦めきれず、今更ながら文庫版を購入することにした。

購入するといっても、さすがに全巻一気の大人買いは財力的に無理である。しかたがないので毎週2冊購入することにした。このペースで購入すれば一年後には全巻揃っているという算段である。

ジョジョは第三部までリアルタイムで読んでいた。特に強く印象に残っているのが第二部で、第三部はあまり好きでは無かった。第三部が終了したころ生活環境が大きく変わったため、ジョジョどころかマンガ自体を読まなくなっていった。だから第四部以降は未体験ゾーンなのである。

先日ついに第四部の購入に入ったのだが、読んでみて第三部より面白いと感じた。第四部はまだところどころ読んだ記憶がある。しかしあんな話だとは知らなかった。第四部の連載が始まったのは1992年の事のようだ。17年の時を経て、俺の中で止まっていた時計が動き出したような気分だ。多分Dioのワールドに時を止められていたに違いない。

]]> つれづれなるままに http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2522.html Fri, 26 Jun 2009 23:00:00 +0900 <![CDATA[またコメントでおばかさん呼ばわりされた]]> http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2521.html 煙草くらいでガタガタぬかすなというエントリだが、どうやらこのエントリ、なにか異様な臭いを発しているようだ。その臭いを嗅ぎつけ、先のコメントから約半年、エントリをアップしてからカウントするとなんと15ヶ月経過した先日、再びおばかさん呼ばわりコメントがついた。

以前の馬鹿呼ばわりコメントにどうしても腹の虫が収まらなかった俺は、コメントで馬鹿呼ばわりされちゃったというエントリを書いてうさを晴らした。本来はスルーが基本なんだろうが、ムカついてしょうがないのだ。なぜムカつくのかというと、煙草くらいでガタガタぬかすなというエントリは、行き過ぎて宗教じみてしまった感のある禁煙運動に対し、屁理屈で禁煙運動に感じる狂気を表現してみたものだったからだ。

「嫌煙家は理屈をつけてもっともらしく話しているけれど、結局は煙草が嫌いということなんだろ？だったら正直に『俺は煙草は大嫌い』とだけ言えばいいだろうに。」と俺は思う。そもそも煙草を吸わない人間と吸う人間、どちらの意見を尊重しなければならないのかなど議論の余地さえないことで、100％煙草を吸わない人の意見が優先されるのは当然なのである。煙草を吸わない人は、その絶対的な力を持っていることをもっと認識するべきである。「喫煙者は絶対悪。煙草を吸わない人は喫煙者に健康を害されているのだから言葉だけででもとことん喫煙者を叩いてやれ。」というどす黒い悪意が見えてしょうがないのだ。

煙草は国が認めている嗜好品だ。迷惑をかけなければ吸う権利は認めるべきだ。ただ、煙草を吸わない人をより保護するために、煙草の値段はドンとあげてしまうのも一つの策である。また、煙草の販売箇所もより一層制限して、より買いにくい状態にするのもいい。一番手っ取り早いのは自販機の撤去だと思うし、そのことは先の煙草くらいでガタガタぬかすなにも書いてある。

そんな意図はまったく読み取れない腐れエントリだから腐臭を放ち、その臭いにハエがよってくるのだろう。

コメントに対する苛立ちは自分に対する苛立ちだ。ということで、新たなカテゴリ「腐れエントリは腐臭を放つ」を作って、ムカつくコメントがついたらこのカテゴリでウサを晴らすことにしたがそれがなにか。

]]> 腐れエントリは腐臭を放つ http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2521.html Thu, 25 Jun 2009 23:00:00 +0900 <![CDATA[消費期限の長さとロスは反比例する]]> http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2525.html
弁当の作りおき販売の代表的なものに「駅弁」がある。以前は駅構内での販売を許可された駅弁製造業者も多かったが、駅構内の景観を保つためなどの理由から今では駅弁製造業者の自社販売はほとんど無くなった。現在は、駅構内での駅弁販売はJRの関連会社であるNREが、製造納品は駅弁製造業者が受け持つ場合が多い。簡単に言えば、昔の駅弁会社は納品業者になってしまったということだ。

今でこそ冷蔵ショーケースに保管しての販売が多くなった駅弁だが、以前は常温保管がほとんどだった。当然常温保管での消費期限は非常に短く、夏場は製造後4時間、冬場で8時間程度だったと記憶している。製造工場から販売先に持っていく時間もあるため、製造業者によっては実質の販売時間が2時間程度しかない場合さえある。消費期限を過ぎた商品は当然廃棄である。

あまりに販売出来る時間が短いためロスも多く、業者はロスを減らすため投入個数を絞り込む。それでも自社販売の場合は廃棄によるロスは材料費+若干の経費で済むので、廃棄ロスだけでの被害まだは少ない方である。問題は納品業者と販売業者が別の場合だ。販売業者は卸値で駅弁を買い取りで仕入れるため、ロスは販売業者もちである。納品価格には材料費の他に納品業者の経費（これには設備投資を含む）と利益まで含まれているため、同じ廃棄個数であれば自社販売業者より販売専門業者方が廃棄ロスだけでの損失は大きくなる。だから委託販売の場合、投入個数の絞り込みは一層激しくなることが多い。駅弁の品切れが多いのは、実はこういう理由からだ。

商品を買い取りで仕入れる販売業者にとって、廃棄ロスは死活問題である。さっきまで1000円で売れれば粗利350円程度が残るはずの物が、消費期限を経過すれば仕入額650円の出費だけが残るのである。1個売れ残ったら余計に2個売らなければその赤字は解消できない。その差はまさに天国と地獄だ。常温販売で廃棄ロスが発生する一番の原因は販売時間の短さなので、販売時間が長くできれば自ずとロスは減るのは自明の理だ。そこで販売業者は冷蔵ショーケースで保管して品質保持時間を延ばす作戦に出た。冷蔵ショーケースではほぼ一日販売出来る。この差はあまりにも大きいのである。仮に駅弁が1週間販売可能であったら、ロスはさらに減らすことが出来る。さらに長くなればさらに削減可能であろう。

廃棄ロスだけを問題にするのであればこの様な解決方法もあるのだ。ただし、ロスが減ればすべて解決かというとそんなことはない。ロス・コスト削減を狙いNREの一大事業として立ち上げた冷凍駅弁O-bentoが、全くの不人気のまま消え去ったのが端的な例だろう。

長期保存が効く商品では、品質保持時間があまり長くてもよくないという話もあるらしい。首都圏デパートなどで開催される「駅弁祭り」は、製造元が常温保管で48時間の品質が保証できなければ出荷できない。つまり、弁当は技術的には常温で48時間保存は十分可能なのである。ただ、弁当は昨日の製造だといかがわしく感じてしまう人が多いだろう。だから品質的には消費期限を延ばすことが可能でも、販売数を確保するためには長くても一日の消費期限が限界なのかもしれない。何事も一筋縄ではいかないのだ。

[関連エントリ]
コンビニ店主「見切り販売」の動きを考察
コンビニ問題で思うこと
コンビニ弁当を値引き販売すればどうなるか
廃棄チャージ理論はおかしい
商品価値は値段で決まる

]]> うんちくん http://www.oyajiman.net/oyaji/item-2525.html Wed, 24 Jun 2009 23:00:00 +0900